こちらこそよろしくお願いします。

当院は「必要なときに、対面でもオンラインでも医療を受けられる」というコンセプトで設計しています。これは日本ではまだ珍しい形かもしれません。

背景には、「働く人の健康とパフォーマンスを医療で支えたい」という思いがあります。私は大学院で、働く人の健康とパフォーマンスの関係を研究してきました。

たとえば「プレゼンティズム」という考え方があります。これは、病気を抱えながら働くことで、本来のパフォーマンスを発揮できない状態のことです。不眠や頭痛、花粉症、男性更年期など、一見軽そうな症状でも、生産性には大きな影響を与えます。

まさにそこが問題です。

今の日本の医療は、受診に2〜3時間かかることも珍しくありません。忙しいビジネスパーソンにとっては、有給を取らないと通えないレベルです。

その結果、どうなるか。「分かっているけど行かない」→「放置」→「悪化」という流れになります。

実際、健康診断で異常が出ていると分かっていても、時間がないから通院しない人は非常に多いです。

徹底的に「時間を奪わない医療」を設計しています。

• 受付〜診察〜処方まで最短15分
• オンライン診療の併用
• 薬の配送
• クレジットカードによる自動決済

極端に言えば、会議の合間でも受診できます。「通院のハードルを下げる」ことが、継続治療のカギなんです。

そうですね。私は「行動変容」に強い関心があります。

人の健康や行動は、本人の意思だけでは決まりません。会社・環境・文化・経済など、さまざまな要因に影響されます。

それを変える方法は大きく2つしかありません。1つは制度(政策)を変えること、もう1つは「個人の行動」を変えること。私は後者にアプローチしています。

大学院では「社会疫学」を研究していました。環境と健康、行動の関係を扱う学問です。

そこから派生して、行動経済学の考え方も医療に応用しています。「どうすれば人は自然と行動を変えるのか」を医療設計に取り入れています。

出ていますね。特に忙しいビジネスパーソンの方が、対面診療とオンライン診療を使い分けながら、継続して通院してくれています。

「この仕組みは間違っていなかった」と実感しています。

日本の保険医療は非常に優れていますが、基本的には「70〜80点の健康」を目指す仕組みです。

でもビジネスの世界では、80点と100点の差が結果を大きく左右します。

だからこそ、保険診療と自費診療を組み合わせて、その人にとって最適な状態を提供したいと考えています。

重要なのは「診療後」です。

病院は通常、月1回など限られた接点しかありません。そこを補うために、LINEなどを活用したアフターフォローを行っています。

しかも一律ではなく、高血圧・糖尿病など、個別に最適化したフォローを提供しています。これによって、医療を「途切れさせない」仕組みを作っています。